ट्रैकिंग की आदत बनाने के लिए एक सरल सिद्धांत है: किसी ऑर्डर के देर से आने का पता लगाने का सबसे बुरा समय वह दिन होता है जब फैक्ट्री ने मूल रूप से इसे पूरा करने का वादा किया था। तब तक माल बुक हो चुका होता है, ग्राहकों को बता दिया जाता है, और स्टॉक योजना पहले से ही उस तारीख पर बनाई जाती है जो अब मौजूद नहीं है।
ट्रैकिंग अधिक संदेश भेजने के बारे में नहीं है. यह पहले से सहमत होने के बारे में है कि किन चौकियों की पुष्टि की जाएगी, ताकि दूसरे सप्ताह की चूक छठे सप्ताह के बजाय दूसरे सप्ताह में सामने आए। एक फ़ैक्टरी वास्तव में समय पर काम करती है तो उसे यह आसान लगता है। जो विशिष्ट मील के पत्थर की पुष्टि का विरोध करता है वह किसी भी देरी के प्रकट होने से पहले आपको कुछ बता रहा है।
यह पूछने के बजाय कि माल कब भेजा जाएगा, प्रत्येक चरण में प्रगति का अनुसरण करें। वाटरप्रूफ बैग ऑर्डर पर सार्थक चौकियाँ हैं:
| मील का पत्थर | यह किस बात की पुष्टि करता है | अनुरोध करने हेतु साक्ष्य |
|---|---|---|
| सामग्री पहुंची और निरीक्षण किया गया | घर में कपड़ा, ज़िपर, हार्डवेयर और आईक्यूसी पास करना | ऑर्डर संदर्भ के साथ रोल और हार्डवेयर की तस्वीरें; अनुमोदित मानक के विरूद्ध छाया की पुष्टि |
| कटाई शुरू हो गई | पैनलों को अनुमोदित पैटर्न के अनुसार काटा जा रहा है | रेखा तस्वीरें; पुष्टि करें कि पैटर्न संस्करण अनुमोदित नमूने से मेल खाता है |
| पहला आलेख स्वीकृत | पहली उत्पादन इकाई सोने के नमूने से मेल खाती है | तस्वीरें या भेजी गई प्रथम-लेख इकाई; रन प्रारंभ से वेल्ड पील परीक्षण परिणाम |
| उत्पादन पूर्ण | पैकिंग से पहले मात्रा समाप्त हो गई | पुष्टिकरण और इन-लाइन क्यूसी रिकॉर्ड की गणना करें |
| निरीक्षण पास हो गया | सहमत AQL और परीक्षणों के अनुसार सत्यापित माल | निरीक्षण रिपोर्ट - वह दस्तावेज़ जिससे शेष भुगतान जुड़ा हुआ है |
मध्य-उत्पादन के बजाय ऑर्डर पुष्टिकरण पर इनका नामकरण करने का महत्व यह है कि प्रत्येक के साथ एक तारीख जुड़ी हुई है। एक छूटा हुआ मील का पत्थर शेड्यूल में चुपचाप समाहित होने के बजाय तुरंत दिखाई देने लगता है।
यह एकमात्र सबसे उपयोगी आदत है जिसे कोई खरीदार अपना सकता है, और इसमें कुछ भी खर्च नहीं होता है। तुलना करना:
समान गुण वाले अन्य प्रश्न: कितनी इकाइयाँ काटी गईं, कितनी वेल्ड की गईं, कितनी असेंबल की गईं, पहला लेख किस तारीख को तैयार होगा, निरीक्षण किस तारीख के लिए बुक किया गया है। अस्पष्ट प्रश्नों को अस्पष्ट उत्तर मिलते हैं; विशिष्ट प्रश्न समस्याओं को इतनी जल्दी उजागर कर देते हैं कि उन्हें हल किया जा सके।
देखने लायक एक संबंधित संकेत: अपडेट जो समय के साथ कम विशिष्ट हो जाते हैं। एक आपूर्तिकर्ता जो यूनिट की गिनती दे रहा था और अब कहता है कि "सबकुछ सही रास्ते पर है" आमतौर पर एक ऐसी समस्या से जूझ रहा है जिससे वह आपको बताने से पहले उबरने की कोशिश कर रहा है। भाषा में यह बदलाव अक्सर उपलब्ध होने वाली सबसे प्रारंभिक चेतावनी होती है।
इस श्रेणी में देरी पूर्वानुमेय स्थानों पर केंद्रित होती है, और उन्हें जानने से आपको पता चलता है कि क्या जांचना है:
जब शुरुआत में शर्तों पर सहमति हो तो ट्रैकिंग बेहतर काम करती है। खरीद आदेश या प्रो फ़ॉर्मा चालान में शामिल करने लायक:
उन सप्ताहों के दौरान क्या हो रहा है, इसके संदर्भ के लिए, एक वॉटरप्रूफ बैग एक निश्चित क्रम से चलता है:
पूरा तकनीकी क्रम गाइड में दिया गया हैकाटने से लेकर आरएफ वेल्डिंग तक विनिर्माण प्रक्रिया.
फ़ैक्टरी अपडेट उपयोगी होते हैं लेकिन वे स्व-रिपोर्ट किए जाते हैं। जहां कोई ऑर्डर बड़ा है या तारीख-महत्वपूर्ण है, एक स्वतंत्र जांच एक दावे को तथ्य में बदल देती है - लगभग 20-30% पूर्णता पर उत्पादन के दौरान निरीक्षण मूलभूत समस्याओं को पकड़ता है जबकि रन को अभी भी ठीक किया जा सकता है, और शिपमेंट से पहले एक अंतिम निरीक्षण तैयार माल की पुष्टि करता है।
खरीदारों को किसी भी साइट पर अपने स्वयं के निरीक्षक या एसजीएस या क्यूआईएमए जैसे तीसरे पक्ष को नियुक्त करने का स्वागत है। पूर्ण ग्राहक निरीक्षण प्रक्रिया - अनबॉक्सिंग, वैक्यूम निष्कर्षण, 24 घंटे का स्थिर आराम, और वायु-रिसाव निर्धारण - को शुरू से अंत तक देखा जा सकता है। मानक और दोष वर्गीकरण निर्धारित किए गए हैंजलरोधक उत्पादन के लिए गुणवत्ता नियंत्रण मानक, और गाइड में ऑन-साइट विज़िट की व्यवस्था कैसे करेंफ़ैक्टरी लेखापरीक्षा.
एक आदत जो सुधार करने वाले खरीदारों को उन लोगों से अलग करती है जो समान समस्याओं को दोहराते हैं: सामान भेज दिए जाने के बाद ऑर्डर के बाद एक संक्षिप्त समीक्षा। समयरेखा के मील के पत्थर पर चलें और पूछें कि समस्याएँ कहाँ हुईं, मूल कारण क्या था, समाधान कितना प्रभावी था और अगली बार इसे पूरी तरह से कैसे रोका जा सकता था।
दोहराए जाने वाले प्रोग्राम पर यह सीधे अगले ऑर्डर में फीड हो जाता है - एक घटक जिसके कारण देरी हुई थी, उसे पहले ही ऑर्डर कर दिया जाता है, एक विनिर्देश अस्पष्टता जिसके कारण दोबारा काम किया गया था, उसे मानक पैक में लिखा जाता है, और जो योजना बनाई गई थी उसके बजाय वास्तव में क्या हुआ, उसे प्रतिबिंबित करने के लिए शेड्यूल को समायोजित किया जाता है। पाँचवें क्रम को पहले की तरह अच्छा बनाए रखने की मार्गदर्शिका में शामिल किया गया हैसंगति को पुन: व्यवस्थित करें.
Sealock (YiFuLong आउटडोर गियर कं., लिमिटेड) ने 20 वर्षों से अधिक समय से वाटरप्रूफ बैग बनाए हैं, जो OSPREY, KAILAS, हेली हेन्सन, SIMMS, ORVIS और वेस्ट मरीन सहित अंतरराष्ट्रीय आउटडोर ब्रांडों के लिए उत्पादन कर रहे हैं।
प्राथमिकता के बजाय श्रेणी के आधार पर व्यवस्थित:
| छवि | नमूना | वर्ग | सामग्री | रेटिंग | उत्पाद पृष्ठ |
|---|---|---|---|---|---|
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SL-D002 | सूखा बैग, 5-63 लीटर | 500डी पीवीसी | IPX7 | देखना |
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SL-C594 | डफेल, 55एल | 500डी पीवीसी | IPX7 | देखना |
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SL-E119 | बैकपैक, 20L | धनायनिक टीपीयू सम्मिश्र | IPX8 | देखना |
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एसएल-सी619 | मोटरसाइकिल, 35/50एल | 500डी पीवीसी | IPX6 | देखना |
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SL-K089-ए | बाइक फ़्रेम बैग | 600डी टीपीयू | मौसम-रेटेड | देखना |
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SL-E868A | मछली पकड़ने वाली गोफन, 12एल | 840डी टीपीयू | IPX8 | देखना |
पूरी श्रेणियां नीचे बैठती हैंवाटरप्रूफ बैग, सूखा बैकपैक, औरसूखे बैग.
प्रश्न: उत्पादन के दौरान हमें कितनी बार अपडेट मांगना चाहिए?
उत्तर: आवृत्ति के बजाय, चौकियों पर सहमत हों। सामग्री घर में है, कटाई शुरू हो गई है, पहला लेख स्वीकृत हो गया है, उत्पादन पूरा हो गया है, निरीक्षण पारित हो गया है - तारीखों के साथ पांच पुष्टिकरण साप्ताहिक ईमेल से पूछते हैं कि चीजें कैसे चल रही हैं, और अंत में होने के बजाय जब ऐसा होता है तो यह एक पर्ची सामने आती है।
प्रश्न: हमारा आपूर्तिकर्ता कहता है कि सब कुछ सही रास्ते पर है लेकिन कोई विवरण नहीं देता है। क्या यह कोई समस्या है?
उत्तर: यह जांच के लायक है। स्थिति के बजाय संख्या पूछें - कितने प्रतिशत सामग्री की पुष्टि की गई है, कितनी इकाइयाँ काटी गई हैं, पहला लेख किस तारीख को तैयार है। समय के साथ जो अपडेट कम विशिष्ट हो जाते हैं, वे अक्सर सबसे पहले उपलब्ध होने वाली चेतावनी होती है कि कोई शेड्यूल फिसल गया है।
प्रश्न: आमतौर पर बैग ऑर्डर में देरी का क्या कारण होता है?
ए: सामग्री की तैयारी पहले - कस्टम डाई रन और विशेष ज़िपर्स का अपना लीड समय होता है। फिर देर से विनिर्देशन में परिवर्तन होता है, जो रुकने या फिर से काम करने, नए आकार के लिए टूलींग, अवकाश शटडाउन और क्षमता के बजाय शेड्यूलिंग को मजबूर करता है। यदि मील के पत्थर की पुष्टि हो रही है तो अधिकांश जल्दी दिखाई देते हैं।
प्रश्न: क्या हम केवल शिपमेंट से पहले के बजाय उत्पादन के दौरान निरीक्षण कर सकते हैं?
उत्तर: हां, और बड़े या तारीख-महत्वपूर्ण ऑर्डर पर यह इसके लायक है। लगभग 20-30% पूर्णता पर एक निरीक्षण मूलभूत समस्याओं को पकड़ता है जबकि रन को अभी भी ठीक किया जा सकता है; प्री-शिपमेंट निरीक्षण फिर तैयार माल का सत्यापन करता है। क्रेता द्वारा नियुक्त या तीसरे पक्ष के निरीक्षकों को किसी भी साइट पर स्वीकार किया जाता है।
प्रश्न: हम दिनांक-महत्वपूर्ण लॉन्च की सुरक्षा कैसे करते हैं?
उ: पारगमन, निरीक्षण और उत्पादन के माध्यम से अपनी हाथ में आने वाली तारीख से पिछली तारीख, फिर बफर जोड़ें - और पूछताछ में लॉन्च की तारीख साझा करें ताकि शेड्यूल इसके आसपास बनाया जा सके। जहां देरी की वास्तविक कीमत होती है, वहां तथ्य के बाद सद्भावना पर भरोसा करने के बजाय क्रम में एक उपाय पर सहमत हों।
प्रश्न: क्या 30/70 भुगतान संरचना हमारी सुरक्षा करती है?
उत्तर: ऐसा तब होता है जब शेष राशि किसी वादे के बजाय पारित पूर्व-शिपमेंट निरीक्षण से जुड़ी होती है। वह एक शब्द ही है जो निरीक्षण को वाणिज्यिक बल देता है - कोई रिपोर्ट नहीं, कोई संतुलन नहीं, माल कारखाने में तब तक रुका रहता है जब तक कि दोबारा काम पूरा न हो जाए और अनुवर्ती निरीक्षण पास न हो जाए।
मात्रा और विशिष्टता के साथ अपनी आवश्यक इन-हैंड तारीख भेजें, और हम अलग-अलग लीड समय उद्धृत करने के बजाय इसके अनुसार उत्पादन और निरीक्षण मील के पत्थर निर्धारित करेंगे -एक जांच प्रस्तुत करें. सीलॉक 24 घंटों के भीतर खरीद पूछताछ का जवाब देता है, जिसमें डोंगगुआन, चीन या हो ची मिन्ह सिटी, वियतनाम से उत्पादन होता है।